lunes, 16 de agosto de 2010

CREANDO LA EMPRESA DE 2020

Acabo de regresar de un evento organizado por IESE en el que, bajo el sugerente título "creando la empresa de 2020", hemos dedicado dos horas a reflexionar sobre qué cosas deberíamos empezar a hacer desde ahora si queremos tener en 2020 una economía más competitiva y una sociedad más cohesionada. La sesión ha consistido en dos paneles de expertos: En el primero, titulado "un nuevo modelo competitivo para la economía española", los profesores Argandoña, Vives y Videla han hecho un repaso de la situación del entorno económico y de los cambios estructurales necesarios para mejorar nuestra competitividad. Entre los principales problemas de nuestra economía han destacado, como no podría ser de otra forma, el excesivo endeudamiento de familias y empresas, las dificultades de acceso a la financiación, la destrucción de riqueza, el exceso de capacidad productiva, la incertidumbre del entorno y el carácter global de una recesión que ha motivado el menor crecimiento del PIB mundial de los últimos 6o años.




Los panelistas han coincidido en que, a pesar de todo, a medio y largo plazo hay razones para el optimismo, pero que pasan por reformas profundas en educación, justicia, administración pública, impulso de la productividad, mercado laboral y pensiones. La trascendencia de estos ajustes hace imprescindible un pacto entre todos los agentes sociales sobre la base de que todos, y sin reproches, asuman la responsabilidad del conjunto, y que se establezcan mecanismos para compensar a quienes salgan "perdedores". A la sociedad civil le correspondería impulsar este proceso, empujando a las instituciones políticas más allá de sus intereses particulares.



El segundo de los paneles, titulado "innovación, inversión e ilusión: creando empresas más sólidas" ha sido moderado por el prof. Pedro Nueno y ha contado con la presencia de Salvador Almany, de Abertis; Simón Pedro Barceló, de Grupo Barceló; Francisco Belil, de Siemens; y Francisco Rubiralta de Celsa. De este segundo panel me quedo con dos cosas: 1) la importancia que han dado todos los panelistas al papel que deben jugar los individuos en este proceso de regeneración económica y social y 2) sus respuestas a la pregunta: "¿qué empresas saldrán reforzadas de la crisis?" que pueden resumirse en los siguientes puntos:



* Las que tengan proyecto (visión, deseo y valores compartidos).

* Las que sean capaces de capitalizarse mejor.

* Las que tengan una base de economía real frente a las de base financiera.

* Las que desarrollen una mentalidad de "volver a empezar".

* Las que apuesten por la innovación y el talento.

* Las que sean capaces de orientarse aún más a sus clientes.

* Las que den valor a la flexibilidad y a la velocidad.

* Las que valoren el esfuerzo y el compromiso.

* Las que sepan cuidar su "working capital" y "free cash flow".

* Las que apuesten por la transparencia (interna y externa).

* Las que sepan aprovechar las oportunidades de fusiones (siempre que no sean entre "cojos de la misma pierna").

The world in 2030 - El mundo en 2030

Esta semana se ha presentado en Madrid "El Mundo en 2030", la edición en español de la publicación The World In 2030 , obra de Ray Hammond que vió la luz a finales de 2007 y que según el propio autor, es su primer libro de no-ficción desde "Digital Business" (1996).




El libro original fue encargado por PlasticsEurope , asociación europea de fabricantes de plásticos, y se pueden ver imagenes y videos de su presentación en Bruselas u obtener el resumen ejecutivo de 44 paginas (formato .pdf) en la propia web de PlasticsEurope .



A juicio del autor del trabajo, en poco más de veinte años, que es lo que nos queda para alcanzar el 2030, entre otras cosas, los ciudadanos europeos llegarán a vivir 130 años, gracias a los avances médicos y tecnológicos, estarán rodeados de robots de plástico que podrán cuidar a sus hijos y permanecerán continuamente conectados a internet por medio de un sistema de interconexiones neuronales.



En el libro de 357 páginas, Ray Hammond destaca que el papel y uso de los materiales plásticos es fundamental para afrontar los desafíos del futuro, entre ellos el cambio climático o la crisis energética, y que, en los próximos veinte años, el mundo experimentará un desarrollo equivalente a un siglo de progreso.



Cambio poblacional, cambio climático, energía, globalización, aceleración del cambio tecnológico, revolución en las ciencias de la salud y papel del plástico en la vida cotidiana del 2030 - al fin y al cabo, es la industria del plástico quién ha financiado el trabajo -, son los capítulos principales del libro.

Etiquetas: http://www.prospectiva.eu/blo…
Un mensaje a todos los miembros de CUPPE UNAD




Quiero que cierres tus ojos y pienses en todo lo bueno que paso este año que terminamos y que sonrias mientras recuerdas todo esto, si encuentras algo que no te haya gustado... busca la lección que aprendiste al haberlo vivido (no culpes a nadie ni a nada de ello), aunque parezca extraño las bendiciones no solo vienen en empaques bonitos, aprende y disfruta de todo lo que ha pasado por tu vida.



Dios tiene mil y una bendiciones para entregarte en el año 2010, esperando que estes con tu corazon abierto y agradecido, no refunfuñando o añorando lo pasado... y el CUPPE espera que estés listo para ser feliz con lo que viene.



Gracias por tu interés de pertenecer a la red de prospectivistas, gracias por ser un prospectivista más!!!!!!!!

METODO GRUMBACH DE GESTION ESTRATEGICA

1.Historia


El Método descrito en esta Guía fue desarrollado a partir de 1996, por Raul Grumbach, brasilero que estudió el desarrollo de Escenarios Prospectivos por casi dos años en España y, posteriormente, consiguió unir algunas ideas de autores consagrados, como Igor Ansoff, Michael Porter y Michel Godet, a sus propias conclusiones y a las de su equipo, fruto de la prestación de consultorías a varias empresas públicas y privadas de Brasil.

Concebido inicialmente como una herramienta para la generación y análisis de Escenarios Prospectivos, evolucionó sustancialmente, pasando a constituir un sistema de elaboración de Planeamiento Estratégico con Visión de Futuro basado en Escenarios Prospectivos, recientemente ampliado a un proceso de Gestión Estratégica con seguimiento de indicadores.



2.Características

Algunas características del Método merecen destacarse:

•tiene su empleo facilitado con la utilización de los softwares Puma, Lince, y Jaguar, que automatizan los procedimientos previstos en cada una de sus fases;

•adopta el enfoque sistémico, en el cual la organización pública o la empresa privada objeto de un Estudio de Planeamiento Estratégico y Escenarios Prospectivos es tratada como un sistema abierto, que influye y es influenciado por su ambiente;

•emplea intensivamente Modelos Matemáticos de herramientas de Investigación de Operaciones;

•genera los Escenarios Prospectivos por Simulación Monte Carlo, utilizando variables binarias para modelar las Cuestiones Estratégicas, procedimiento que ofrece los siguientes beneficios:

- Construcción de un número finito de Escenarios;

- Análisis conjunto de diversas variables;

- Análisis de interdependencia entre las variables; y

- Seguimiento de la dinámica de escenarios.



•Emplea principios de la Teoría de Juegos para modelar la forma de actuar de los Actores (personas, empresas y gobiernos).

•su estructura contempla tres elementos básicos:

- Decisor Estratégico – generalmente es el “nº 1” de la organización pública o empresa privada (Titular, Director, Presidente, “CEO”, Jefe, Comandante), o quien determine la realización del estudio;

- Grupo de Control (GC) – personal orgánico de la organización pública o empresa privada, representando a todos sus áreas, con la responsabilidad de conducir todo el proceso;

- Comité de Planeamiento (CP) - personal orgánico de la organización pública o empresa privada, representantes de todos sus áreas, con la responsabilidad de apoyar al GC; y

- Expertos – personas de notorio saber, normalmente externas a la organización pública o empresa privada, que, invitados por el Decisor Estratégico, responden a sucesivas consultas formuladas por el Grupo de Control;

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3.Método Grumbach

El Método Grumbach es informatizado por los softwares Puma, Lince y Jaguar; y se desarrolla en cinco Fases:

- Identificación del Sistema (Puma);

- Diagnóstico Estratégico (Puma);

- Visión Estratégica, con las siguientes Etapas:

- Visión del Presente (Puma);

- Visión del Futuro (Puma) / Simulación y Gestión de Futuro (Lince); y

- Evaluación de Medidas y Gestión de Resistencias (Puma).

- Consolidación (Puma)

- Gestión Estratégica

- Priorización de las Iniciativas Estratégicas (Jaguar);

- Ordenamiento de las Iniciativas Estratégicas (Jaguar); y

- Monitoreo (Jaguar).

La expresión “Método Lince” es la denominación simplificada del proceso de Simulación y Construcción de Futuro, informatizado por el software Lince, que permitió la evolución del Método Grumbach de un sistema de Planeamiento Estratégico para otro, de Gestión Estratégica. Se desarrollará en cinco Pasos: Inteligencia Competitiva, Dinámica de los Escenarios, Teoría de Juegos, Conos de Futuro e Interpretación de los Escenarios.



En resumen, el software Puma permite registrar los Datos Fundamentales (Identificación del Sistema), los datos referentes al Diagnóstico Estratégico, las Medidas de Visión de Presente y las de Visión de Futuro y, finalmente la Consolidación de un Plan Estratégico, mientras que el Lince asegura que en un primer momento, se agreguen Medidas de Asociaciones Estratégicas y de Construcción de Futuro, y con el surgimiento de nuevos hechos, la revisión de las Medidas de Futuro, a partir de la interpretación de la Dinámica de los Escenarios.

El Jaguar fué incorporado con la finalidad de lograr que el Plan Estratégico fuese puesto en práctica, facilitando la priorización y el ordenamiento de las Iniciativas Estratégicas, permitiendo así el monitoreo de los indicadores.

BRAINSTORMING

La Consultora Brainstorming nació en diciembre de 1996, con el objetivo de difundir un Método de construcción de escenarios futuros, basado en el Análisis Prospectivo y la Tecnología de la Información, teniendo como propósito contribuir al planeamiento del más alto nivel de las organizaciones gubernamentales y empresas brasileras.



Con el transcurrir de los años, los conceptos fueron ampliados, primero, para el Planeamiento Estratégico basado en escenarios prospectivos - que normalmente se termina en la edición de un Plan Estratégico – y, posteriormente, para el de Gestión Estratégica – que contempla la actualización continua de aquel Plan, con la inclusión de conceptos de Simulación y Gestión de Futuro, dirigido a orientar la construcción de un futuro mejor para el cliente, con base en alianzas estratégicas.


Actualmente, nuestra Empresa presta consultorías y brinda cursos para difundir el Método Grumbach de Gestión Estratégica utilizando los tres softwares desarrollados para facilitar el empleo del Método: Puma - Sistema de Planeamiento Estratégico y Escenarios Prospectivos, Lince – Sistema de Simulación y Gestión de Futuro y Jaguar –Sistema de Gestión Estratégica.


Acreditamos que una alianza con nuestros clientes y el compromiso con los resultados han sido un importante diferencial en la búsqueda constante de hacer siempre lo mejor.


•Entre en contacto en http://www.brainstorming.com.br/


Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informática Ltda.


Avenida das Américas, nº 1155, sala 1611 - Barra da Tijuca - Rio de Janeiro / RJ CEP 22631-000 - Telefone / Fax (PABX) +55 (21) 2484-4501


E-mail - contato@brainstorming.com.br




Equipo Brainstorming


• Raul José dos Santos Grumbach. MSc., con especialización en Análisis Prospectivo en España.


Autor de los libros: “Prospectiva - a Chave para o Planejamento Estratégico” y “Cenários Prospectivos: como construir um futuro melhor”.


• Rodrigo Pereira Grumbach. Postgraduado en Gerencia Estratégica de la Información por la Universidad Federal de Rio de Janeiro. Bachiller en Ciencia de la Computación por la Universidad Federal Fluminense. Especialiación en Gerencia de Proyectos por la PUC/RJ. Responsable por los softwares Puma, Lince y Jaguar.


• Fernando Leme Franco. Doctor en Investigación de Operaciones - COPPE/ UFRJ. MSc.,en Engeniería Industrial - Gatech/ U.S.A. Responsable por los algoritmos de los software Puma y Lince.

• Joe Weider da Silva. Bachiller en Derecho por la Universidad Federal de Goiás. MBA en Gestión Competitiva de Marketing. Instructor Acreditado por la ONU para el Programa EMPRETEC.


• Bernardo Herrero. Msc en Estudios Prospectivos (UNED – España). Diplomado en Business Intelligence (Universidad Austral – IIFA, Argentina) y (CIEX, Brasil) y en planeamiento estratégico en EspañaInvestigador Senior del Instituto de Estudios Estratégicos de Buenos Aires; Miembro del European Foresight Monitoring Network; Miembro de la Asociación Española de Estrategia. Representante BRAINSTORMING en Argentina

• Walter Hugo Torres Bustamante. Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional de Trujillo(UNT)-Trujillo-Perú. • Maestría en Administración de Negocios de la Escuela de Postgrado de la UNT-Perú. Doctorado concluido en Economía y Desarrollo Industrial -Escuela de Postgrado-UNT, Perú. Jefe encargado de la Unidad de Planeamiento de la UNT-Perú. Docente Escuela de Postgrado - UNT, Perú. Docente invitado en el 2008, para el Programa de Magíster en Business Inteligente-MBI de la Universidad Bernardo O’Higgins de Santiago de Chile.


• Conferencista en los Congresos de Prospecta Perú 2007 y 2008; y en el Congreso Prospecta Colombia 2009.
Representante BRAINSTORMING en Perú.


• Fernando Ruvalcaba y Peña. Director del Centro de Prospectiva y Estrategia de la Fundación Desarrollo Sustentable A.C. y Coordinador General del proyecto Construyamos futuros. Cuenta con dos licenciaturas (Informática y Ciencias Políticas) y estudios de Maestría en Tecnología Educativa. Así mismo tiene estudios de "Seminario internacional de Foresight en Cooperación Unión Europea-Latinoamérica" por la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales en México, "Seminario avanzado de Prospectiva" en Perú y miembro del Seminario permanente de Prospectiva en la UNAM, México. Representante BRAINSTORMING en México.


Nuestras experiencias


Clientes y Aliados

• Asociación Brasilera de Analistas de Inteligencia Competitiva – ABRAIC


• Banco de Brasil S.A


• Banco Santander Banespa S.A


• Brazshipping Marítima Ltda


• Cuerpos de Bomberos Militares Brasileros


• Departamento de Policía Federal


• Escuelas de Comando y Estado-Mayor de Aeronáutica


• Escuelas de Comando y Estado-Mayor del Ejército


• Escuela Superior del Ministerio Público de la Unión


• Estado-Mayor del Ejército


• Grupo Battistella


• Marina del Brasil


• Ministerio de Defensa


• Ministerio Público del Estado de Goiás


• Ministerio Público de Trabajo


• Ministerio Público del Estado de Piauí


• Municipio de São Luís de Maranhão


• Municipio de São José dos Pinhais


• Núcleo de Asuntos Estratégicos de la Presidencia de la República


• Secretaria Nacional de Seguridad Pública/MJ




Datos de la Empresa
Brainstorming Assessoria de Planejamento e Informática Ltda
Av. das Américas, nº 1155, sala 1611 – Barra da Tijuca
Rio de Janeiro / RJ – CEP 22631-000 – Brasil
Tel / Fax (PABX) - (21) 2484 – 4501
contato@brainstorming.com.br
http://www.brainstorming.com.br/

Contactos:


Raul José dos Santos Grumbach - Director
raul@brainstorming.com.br

Rodrigo Pereira Grumbach - Director de Tecnologia
rodrigo@brainstorming.com.br


Roberto de Souza Coelho Jr – Soporte de Informática
roberto@brainstorming.com.br


Taís Lima Alves – Soporte Administrativo
tais@brainstorming.com.br


(21) 2484 – 4501


Contacto en Perú:


Walter Hugo Torres Bustamante
Consultor representante Brainstorming en Perú
walter@brainstorming.com.br
(51)(44) 94-9410551

QUE ES EL CPPE

QUE ES EL CPPE
Es un Centro de Estudios e Investigaciones Prospectivas y Estratégicas, que busca articular las relaciones Universidad – Empresa – Estado por medio del desarrollo de proyectos prospectivos, que contribuyan a la construcción de la equidad en la sociedad futura.

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

MISION
Desarrollar estudios, análisis, investigaciones, asesorías, consultorías y capacitación a organizaciones públicas y privadas en el ámbito local, regional y nacional que den solución a las problemáticas socio-económicas, políticas, ambientales, culturales, tecnológicas y organizacionales utilizando la metodología prospectiva en beneficio de la sociedad.

VISION
En el 2011 ser destacado como el eje de formación de sociedades de conocimiento.
En el 2015 consolidar el reconocimiento y visibilidad Nacional como el Centro líder en Prospectiva Estratégica.
En el 2019 ser reconocido internacionalmente como el Centro de Pensamiento Prospectivo líder en la gestión de conocimiento en estudios de futuro.

NUESTRO OBJETIVO
Brindar herramientas de conocimiento prospectivo que permitan preparar a la sociedad para enfrentar los constantes cambios en los ámbitos organizacionales, culturales, políticos, sociales, ambientales, económicos, tecnológicos, regionales; para la construcción de sociedades futuras sostenibles capaces de reaccionar de manera proactiva.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Formar académicamente para la investigación

Formular proyectos de investigación

Difundir las experiencias investigativas

Realizar eventos que impulsen la cultura de la investigación

Asesorar en proyectos de investigación

Crear una red de apoyo a la investigación educativa en términos de la socialización de experiencias, conocimientos y trabajo en equipo

NUESTROS VALORES

Equidad

Solidaridad

Inclusión

Actitud Proactiva

Liderazgo

JUSTIFICACION
El CPPE surge de la necesidad de anticiparnos a los desafíos en un mundo cada vez más globalizado, brindando las herramientas prospectivas y estratégicas necesarias para la planeación y desarrollo de proyectos que mantengan a la sociedad colombiana a la vanguardia de los constantes cambios.

NUESTRA FUNDAMENTACION TEORICA

El CPPE basa sus conocimientos en los enfoques Determinista y Voluntarista utilizando software y técnicas prospectivas de acuerdo a los avances tecnológicos.

LINEA DE INVESTIGACION PROPUESTA

Gestión Prospectiva y Estratégica de las Organizaciones

MARCO LEGAL

* Ley 1286 de 2009 De Ciencia, Tecnología e Innovación - Que modifica la Ley 29 de 1990, transforma a Colciencias en Departamento Administrativo y fortalece el Sistema Nacional de Ciencia, Tecnología e Innovación en Colombia

PORTAFOLIO DE SERVICIOS

El CPPE ofrece un completo portafolio de servicios que se resume en cuatro áreas:

Área de capacitación y formación: dedicada a ofrecer productos de formación académica a partir de cursos (de extensión, de profundización, avanzados), talleres (curso taller, seminario taller) seminarios, diplomados, conferencias y programas de post grado (especialización, maestría, doctorado).

Área de Aplicación: facultada para la realización de estudios e investigaciones en los diferentes campos de aplicación de la prospectiva (territorial, ambiental, política, económica, social, tecnológica, regional, organizacional); estudios de comportamientos de los sectores económicos; elaboración de agendas prospectivas; actualización permanente de tendencias regionales; propuestas de cadenas de valor; análisis de seguridad tecnológica; elaboración de perfiles estratégicos y propuestas en temas de anticipación y control de cambios tecnológicos, económicos, sociales y organizacionales, entre otros.

Área de documentación e información: gestiona la publicación y divulgación de la producción intelectual en temas relacionados con estudios de futuro por medio de cartillas; módulos; artículos de investigación; cuadernos de metodologías y de investigación; memorias de talleres, cursos, seminarios, ponencias y congresos; blogs de expertos, de centros prospectivos y de unidades prospectivas; revistas y a través de diferentes medios de difusión de acuerdo a la información.

Área empresarial: encargada de la oferta y demanda de servicios técnicos como organización de eventos a nivel institucional, local, regional, nacional e internacional; oferta y demanda de información a través de y para el observatorio prospectivo.